Ríkið innleiðir nýja stjórnendastefnu: Vilja hæfasta fólkið Rakel Sveinsdóttir skrifar 14. apríl 2021 07:00 Guðrún Jóhanna Guðmundsdóttir, sérfræðingur Kjara- og mannauðssýslu ríkisins hjá Fjármála- og efnahagsráðuneytinu. Vísir/Vilhelm „Stjórnendur ríkisins eiga að búa yfir hæfni og þekkingu til að geta brugðist við sífellt flóknara starfsumhverfi og vinna að breytingum í samfélaginu. Sú hæfni sem lögð er til grundvallar í stefnunni eru leiðtogahæfileikar, áhersla á árangursmiðaða stjórnun, samskiptahæfni og heilindi sem er svo útfærð nánar í stefnunni,“ segir Guðrún Jóhanna Guðmundsdóttir sérfræðingur hjá Kjara- og mannauðssýslu ríkisins í fjármála- og efnahagsráðuneytinu um nýja stjórnendastefnu sem ríkið vinnur nú að því að innleiða. „Lykillinn að því að vel takist til við að innleiða svona stefnu er að þeir sem skipuleggja verkefnið fái sem flesta að borðinu og setji sig í spor þeirra sem stefnan á að þjóna,“ segir Guðrún. Skapa umhverfi fyrir öfluga stjórnendur Með nýrri stefnu er ekki síst verið að skapa eftirsótt umhverfi fyrir öfluga stjórnendur. „Forstöðumenn ríkisstofnana stýra þjónustu við samfélagið og því mjög mikilvægt að í þann hóp veljist öflugir stjórnendur enda miðar öll starfsemi ríkisins að því að bæta lífskjör í landinu,“ segir Guðrún og bætir við: Við viljum skapa umhverfi þar sem okkar hæfasta fólk sækist eftir störfum sem stjórnendur hjá ríkinu.“ Guðrún segir nokkuð langt síðan byrjað var að tala um mikilvægi þess að gerð væri stjórnendastefna fyrir stjórnendur hjá ríkinu. Sú umræða hefði verið lengi, bæði innan fjármála- og efnahagsráðuneytisins og hjá Félagi forstöðumanna ríkisins. „Það var svo í lok árs 2016 sem sett var í lög að ráðherra skuli setja heildstæða stjórnendastefnu. Undirbúningur og mótun stefnunnar hófst stuttu síðar og var gerð í samráði við forstöðumenn og stofnanir, auk þess sem hún var sett í samráðsgátt stjórnvalda,“ segir Guðrún en stefnan var síðan tilbúin og kynnt af ráðherra um mitt árið 2019. Guðrún segir margt vinnast með því að setja stjórnun formlega á dagskrá sem verkefni að vinna að. „Auðvitað eru stjórnendastörf hjá ríkinu ólík en með gerð stefnunnar er verið að hnykkja á mikilvægi stjórnunar. Lengi tíðkaðist að velja besta sérfræðinginn í stjórnendastarfið en nú eru aðrir tímar. Krafan um leiðtogahæfileika og forystu er alltaf að verða sterkari. Nauðsynlegt er að stjórnendur stígi inn í hlutverk sitt og leiði sitt fólk áfram til móts við nýja tíma og þær áskoranir sem verða á veginum og velji með sér rétta fólkið til að ná árangri,“ segir Guðrún. Guðrún Jóhanna leggur áherslu á að margir komi að borði við mótun nýrrar stjórnendastefnu, það vissulega leiði til þess að verkefnið taki lengri tíma en fyrir vikið verður innleiðingin sjálf einfaldari í framkvæmd.Vísir/Vilhelm Góðu ráðin Að sögn Guðrúnar er hægt að fara ótal leiðir í mótun nýrrar stjórnunarstefnu en í upphafi var lagt upp með að hún yrði skýr og einföld. Eins að aðgerðaráætlun myndi fylgja með stefnunni og að sú aðgerðaráætlun yrði endurnýjuð á tveggja til þriggja ára fresti. „Það er gríðarlega mikilvægt að stjórnendur þekki þær kröfur sem gerðar eru til þeirra því þannig er hægt að skipuleggja betur starfsþróun og stuðning við stjórnendur og byggja upp betra starfsumhverfi sem er eftirsóknarvert að starfa í,“ segir Guðrún. Í upphafi verkefnis var byrjað á því að móta kjörmynd stjórnenda, þar sem fram komu hæfniskröfur og hvernig sú hæfni myndi nýtast við mat á frammistöðu og ákvörðun um frekari starfsþróun. Þá segir Guðrún aðgerðaráætlunina gera ráð fyrir miklu samráði. Allar aðgerðir eru unnar í hópum þar sem forstöðumenn, mannauðsfólk stofnana og starfsfólk ráðuneyta vinna saman að því að móta aðgerðir með það að markmiði að byggja upp eftirsóknarvert starfsumhverfi. Þessi vinna hefur verið mjög skemmtileg og gefandi enda tel ég að í svona verkefni sé mikilvægt að sem flestir komi að mótuninni,“ segir Guðrún. Að innleiða stefnu þar sem margir koma að borði og samráð er mikið, tekur vissulega lengri tíma en ella væri að sögn Guðrúnar. Hún mælir þó með þessari leið því hún tryggir að innleiðingin sjálf gengur mun betur í kjölfarið. Þar þurfi líka allir að vera meðvitaðir um hver markmiðin eru og hvaða spurningum hefur verið velt upp. „Hvernig tryggjum við góða stjórnun hjá ríkinu? Hvernig fylgjumst við með? Hvað er gott starfsumhverfi? Allt eru þetta spurningar sem þarf að ræða og tryggja að stjórnendastefnan snúist um.“ Guðrún segir markmiðið vera að klára allar aðgerðir fyrir lok árs. Covid hafi þó hægt aðeins á verkefninu og svona verkefni sé nokkuð erfitt að vinna eingöngu á netinu því fólk þurfi helst að hittast og rökræða. Einkum þar sem hóparnir eru blandaðir og margir sem koma að borði, eru að vinna saman í fyrsta skiptið. Þá segir Guðrún tengslamyndunina sem skapast í verkefni sem þessu, mjög dýrmæta. „Það er gaman að segja frá því að fólk sem tók þátt í fyrstu aðgerðarhópunum áður en veiran skall á hafði á orði hversu mikilvægt það væri að koma inn í ráðuneytið á vinnufundi og vinna þetta saman. Það færir fólk nær hvert öðru og eflir samskiptin en við í fjármála- og efnahagsráðuneytinu vinnum þvert á allar stofnanir ríkisins í mannauðsmálum,“ segir Guðrún. Stjórnun Vinnumarkaður Starfsframi Stjórnsýsla Tengdar fréttir Útkoman oft sú að stjórnendur hlusta bara á Já-fólkið Of margir íslenskir stjórnendur hlusta ekki nógu vel. Að því leytinu til eru þeir ekki ólíkir öðrum stjórnendum. Seinni hluti viðtals við Torben Nielsen og Jensínu K. Böðvarsdóttir hjá Valcon. 7. september 2020 09:00 Stjórnun 2021: „Þetta reddast“ hefur fengið nýja merkingu Í könnun sem Gallup framkvæmdi fyrir Atvinnulífið á Vísi má sjá að 75 prósent þeirra sem starfa í fjarvinnu myndu kjósa að vinna heiman frá sér í tvo til þrjá daga í viku. Ýmsir spá því að fjarvinna í bland við vinnu á staðnum verði framtíðarfyrirkomulag sem mörg fyrirtæki munu taka upp í kjölfar Covid. En að hverju þurfa stjórnendur að huga að ef þetta verður þróunin? 10. desember 2020 07:01 Allt breytt eftir Covid og „framtíð“ vinnustaða í raun komin „Stærstu mistökin myndi ég telja að vera að bíða eftir að allt verði eins og það fyrir Covid. Heimurinn er einfaldlega breyttur. Sú framtíð sem rætt hefur verið um hvað varðar vinnu, vinnustaði og vinnuafl er hreinlega komin,“ segir Herdís Pála Pálsdóttir mannauðstjóri Deloitte. 3. febrúar 2021 07:00 „Vil hvetja stjórnendur að tileinka sér aðferð þríeykisins“ Þríeykið er sannkölluð fyrirmynd í stjórnun segir Ingunn Björk Vilhjálmsdóttir sem hvetur stjórnendur til að taka upp þeirra aðferðir og hefur trú á því að stjórnunarhæfni þeirra verði rannsökuð í framtíðinni. 2. september 2020 09:00 Ungt fólk sækir í störf hjá fyrirtækjum sem hlúa að jafnrétti og sjálfbærni Bjarney Harðardóttir, einn eigenda 66°Norður segir reynslu fyrirtækisins vera að ungt fólk sækist í störf hjá fyrirtækjum sem vinna að því að vera fyrirmyndir í jafnréttis- og sjálfbærnimálum. Bjarney segist þeirrar skoðunar að fyrirtæki sem ekki huga að þessum málum muni tilheyra fortíðinni. 12. nóvember 2020 09:31 Mest lesið Útflutningsverðmæti eldislaxins meiri en loðnunnar Viðskipti innlent Opna baðstað í Kerlingarfjöllum um helgina Viðskipti innlent Svekkjandi uppgjör og aðstoðarforstjórinn látinn róa Viðskipti innlent Ómar fær fyrir ferðina Neytendur Arion banki greiði Seðlabankanum 585 milljónir Viðskipti innlent Betra en ekki að viðurkenna mistökin Atvinnulíf Senda tækið til útlanda til skoðunar og vilja endurgreiða Steinunni Neytendur Sjálfbærniskólinn opnar: Reglugerðin mun líka hafa áhrif á lítil og meðalstór fyrirtæki Atvinnulíf Sex fyrirtæki sektuð vegna nikotínauglýsinga Neytendur Sjálfbærniskólinn: Mörg fyrirtæki að gera geggjað góða hluti án þess að átta sig á því Atvinnulíf Fleiri fréttir Betra en ekki að viðurkenna mistökin Sjálfbærniskólinn: Mörg fyrirtæki að gera geggjað góða hluti án þess að átta sig á því Sjálfbærniskólinn opnar: Reglugerðin mun líka hafa áhrif á lítil og meðalstór fyrirtæki Hafa þróað kerfi til að auka á gagnsæi viðskipta með kolefniseiningar „Hef ítrekað verið ásakaður af eiginkonunni að vera morgunfúll“ Óöryggi, feimni og jafnvel einmanaleiki í nýju sumarvinnunni Hámarkstími fullorðinna í símanum og góð ráð „Krakkar sem gistu hjá okkur vissu ekki hvað var að gerast!“ Níu manns sagt upp hjá Veitum Leiðtogakulnun: Þegar yfirmaðurinn er alveg búinn á því Að sækja um starf eftir uppsögn Hefur óeðlilega þörf fyrir að strauja allt frá skyrtum í barnasamfellur Að standa upp til að gera eitthvað og muna síðan ekkert hvað það var „Orðið var við aukna umræðu um að vinnan eigi ekki að valda álagi“ Ekkert einkamál: Áhrif vinnustaða á geðheilsu jafn stór og makans „Þú varst aumingi ef þú fórst á hausinn en glæpamaður ef þú græddir“ „Katrín Olga, þetta er eingöngu hálftími af þínu lífi“ Að gera ekki algeng mistök sem stjórnandi í fyrsta sinn „Ég nenni ekki að standa í einhverju veseni“ „Hann eyðileggur alltaf alla stemningu um leið og hann kemur“ „Ég einfaldlega spurði kennarann: Ertu ekki að djóka?!“ Vopnfirska kjötsúpan stoltið hjá efnahagsráðgjafa ríkistjórnarinnar „Oft sömu aðilar og verða öskureiðir ef þú rangkynjar köttinn þeirra eða hundinn“ „Ég var pæja sem vildi ekki vera með ljótan gulan hatt á hausnum“ „Svo hefst kapphlaupið í það hver er fyrstur að ná sturtunni!“ Fyrirtæki hvött til að halda upp á daginn í dag og gera sér dagamun Snillingur í útlöndum: „Þegar vinirnir keyptu sér nammi keypti ég mér diskókúlur“ „Í dag fæ ég næstum því bara hrós við matarborðið“ Svona getur þú sagt Nei í vinnunni án þess að fá samviskubit Að endurskapa ásýndina á að vera skemmtileg vinna en ekki kvöð Sjá meira
„Lykillinn að því að vel takist til við að innleiða svona stefnu er að þeir sem skipuleggja verkefnið fái sem flesta að borðinu og setji sig í spor þeirra sem stefnan á að þjóna,“ segir Guðrún. Skapa umhverfi fyrir öfluga stjórnendur Með nýrri stefnu er ekki síst verið að skapa eftirsótt umhverfi fyrir öfluga stjórnendur. „Forstöðumenn ríkisstofnana stýra þjónustu við samfélagið og því mjög mikilvægt að í þann hóp veljist öflugir stjórnendur enda miðar öll starfsemi ríkisins að því að bæta lífskjör í landinu,“ segir Guðrún og bætir við: Við viljum skapa umhverfi þar sem okkar hæfasta fólk sækist eftir störfum sem stjórnendur hjá ríkinu.“ Guðrún segir nokkuð langt síðan byrjað var að tala um mikilvægi þess að gerð væri stjórnendastefna fyrir stjórnendur hjá ríkinu. Sú umræða hefði verið lengi, bæði innan fjármála- og efnahagsráðuneytisins og hjá Félagi forstöðumanna ríkisins. „Það var svo í lok árs 2016 sem sett var í lög að ráðherra skuli setja heildstæða stjórnendastefnu. Undirbúningur og mótun stefnunnar hófst stuttu síðar og var gerð í samráði við forstöðumenn og stofnanir, auk þess sem hún var sett í samráðsgátt stjórnvalda,“ segir Guðrún en stefnan var síðan tilbúin og kynnt af ráðherra um mitt árið 2019. Guðrún segir margt vinnast með því að setja stjórnun formlega á dagskrá sem verkefni að vinna að. „Auðvitað eru stjórnendastörf hjá ríkinu ólík en með gerð stefnunnar er verið að hnykkja á mikilvægi stjórnunar. Lengi tíðkaðist að velja besta sérfræðinginn í stjórnendastarfið en nú eru aðrir tímar. Krafan um leiðtogahæfileika og forystu er alltaf að verða sterkari. Nauðsynlegt er að stjórnendur stígi inn í hlutverk sitt og leiði sitt fólk áfram til móts við nýja tíma og þær áskoranir sem verða á veginum og velji með sér rétta fólkið til að ná árangri,“ segir Guðrún. Guðrún Jóhanna leggur áherslu á að margir komi að borði við mótun nýrrar stjórnendastefnu, það vissulega leiði til þess að verkefnið taki lengri tíma en fyrir vikið verður innleiðingin sjálf einfaldari í framkvæmd.Vísir/Vilhelm Góðu ráðin Að sögn Guðrúnar er hægt að fara ótal leiðir í mótun nýrrar stjórnunarstefnu en í upphafi var lagt upp með að hún yrði skýr og einföld. Eins að aðgerðaráætlun myndi fylgja með stefnunni og að sú aðgerðaráætlun yrði endurnýjuð á tveggja til þriggja ára fresti. „Það er gríðarlega mikilvægt að stjórnendur þekki þær kröfur sem gerðar eru til þeirra því þannig er hægt að skipuleggja betur starfsþróun og stuðning við stjórnendur og byggja upp betra starfsumhverfi sem er eftirsóknarvert að starfa í,“ segir Guðrún. Í upphafi verkefnis var byrjað á því að móta kjörmynd stjórnenda, þar sem fram komu hæfniskröfur og hvernig sú hæfni myndi nýtast við mat á frammistöðu og ákvörðun um frekari starfsþróun. Þá segir Guðrún aðgerðaráætlunina gera ráð fyrir miklu samráði. Allar aðgerðir eru unnar í hópum þar sem forstöðumenn, mannauðsfólk stofnana og starfsfólk ráðuneyta vinna saman að því að móta aðgerðir með það að markmiði að byggja upp eftirsóknarvert starfsumhverfi. Þessi vinna hefur verið mjög skemmtileg og gefandi enda tel ég að í svona verkefni sé mikilvægt að sem flestir komi að mótuninni,“ segir Guðrún. Að innleiða stefnu þar sem margir koma að borði og samráð er mikið, tekur vissulega lengri tíma en ella væri að sögn Guðrúnar. Hún mælir þó með þessari leið því hún tryggir að innleiðingin sjálf gengur mun betur í kjölfarið. Þar þurfi líka allir að vera meðvitaðir um hver markmiðin eru og hvaða spurningum hefur verið velt upp. „Hvernig tryggjum við góða stjórnun hjá ríkinu? Hvernig fylgjumst við með? Hvað er gott starfsumhverfi? Allt eru þetta spurningar sem þarf að ræða og tryggja að stjórnendastefnan snúist um.“ Guðrún segir markmiðið vera að klára allar aðgerðir fyrir lok árs. Covid hafi þó hægt aðeins á verkefninu og svona verkefni sé nokkuð erfitt að vinna eingöngu á netinu því fólk þurfi helst að hittast og rökræða. Einkum þar sem hóparnir eru blandaðir og margir sem koma að borði, eru að vinna saman í fyrsta skiptið. Þá segir Guðrún tengslamyndunina sem skapast í verkefni sem þessu, mjög dýrmæta. „Það er gaman að segja frá því að fólk sem tók þátt í fyrstu aðgerðarhópunum áður en veiran skall á hafði á orði hversu mikilvægt það væri að koma inn í ráðuneytið á vinnufundi og vinna þetta saman. Það færir fólk nær hvert öðru og eflir samskiptin en við í fjármála- og efnahagsráðuneytinu vinnum þvert á allar stofnanir ríkisins í mannauðsmálum,“ segir Guðrún.
Stjórnun Vinnumarkaður Starfsframi Stjórnsýsla Tengdar fréttir Útkoman oft sú að stjórnendur hlusta bara á Já-fólkið Of margir íslenskir stjórnendur hlusta ekki nógu vel. Að því leytinu til eru þeir ekki ólíkir öðrum stjórnendum. Seinni hluti viðtals við Torben Nielsen og Jensínu K. Böðvarsdóttir hjá Valcon. 7. september 2020 09:00 Stjórnun 2021: „Þetta reddast“ hefur fengið nýja merkingu Í könnun sem Gallup framkvæmdi fyrir Atvinnulífið á Vísi má sjá að 75 prósent þeirra sem starfa í fjarvinnu myndu kjósa að vinna heiman frá sér í tvo til þrjá daga í viku. Ýmsir spá því að fjarvinna í bland við vinnu á staðnum verði framtíðarfyrirkomulag sem mörg fyrirtæki munu taka upp í kjölfar Covid. En að hverju þurfa stjórnendur að huga að ef þetta verður þróunin? 10. desember 2020 07:01 Allt breytt eftir Covid og „framtíð“ vinnustaða í raun komin „Stærstu mistökin myndi ég telja að vera að bíða eftir að allt verði eins og það fyrir Covid. Heimurinn er einfaldlega breyttur. Sú framtíð sem rætt hefur verið um hvað varðar vinnu, vinnustaði og vinnuafl er hreinlega komin,“ segir Herdís Pála Pálsdóttir mannauðstjóri Deloitte. 3. febrúar 2021 07:00 „Vil hvetja stjórnendur að tileinka sér aðferð þríeykisins“ Þríeykið er sannkölluð fyrirmynd í stjórnun segir Ingunn Björk Vilhjálmsdóttir sem hvetur stjórnendur til að taka upp þeirra aðferðir og hefur trú á því að stjórnunarhæfni þeirra verði rannsökuð í framtíðinni. 2. september 2020 09:00 Ungt fólk sækir í störf hjá fyrirtækjum sem hlúa að jafnrétti og sjálfbærni Bjarney Harðardóttir, einn eigenda 66°Norður segir reynslu fyrirtækisins vera að ungt fólk sækist í störf hjá fyrirtækjum sem vinna að því að vera fyrirmyndir í jafnréttis- og sjálfbærnimálum. Bjarney segist þeirrar skoðunar að fyrirtæki sem ekki huga að þessum málum muni tilheyra fortíðinni. 12. nóvember 2020 09:31 Mest lesið Útflutningsverðmæti eldislaxins meiri en loðnunnar Viðskipti innlent Opna baðstað í Kerlingarfjöllum um helgina Viðskipti innlent Svekkjandi uppgjör og aðstoðarforstjórinn látinn róa Viðskipti innlent Ómar fær fyrir ferðina Neytendur Arion banki greiði Seðlabankanum 585 milljónir Viðskipti innlent Betra en ekki að viðurkenna mistökin Atvinnulíf Senda tækið til útlanda til skoðunar og vilja endurgreiða Steinunni Neytendur Sjálfbærniskólinn opnar: Reglugerðin mun líka hafa áhrif á lítil og meðalstór fyrirtæki Atvinnulíf Sex fyrirtæki sektuð vegna nikotínauglýsinga Neytendur Sjálfbærniskólinn: Mörg fyrirtæki að gera geggjað góða hluti án þess að átta sig á því Atvinnulíf Fleiri fréttir Betra en ekki að viðurkenna mistökin Sjálfbærniskólinn: Mörg fyrirtæki að gera geggjað góða hluti án þess að átta sig á því Sjálfbærniskólinn opnar: Reglugerðin mun líka hafa áhrif á lítil og meðalstór fyrirtæki Hafa þróað kerfi til að auka á gagnsæi viðskipta með kolefniseiningar „Hef ítrekað verið ásakaður af eiginkonunni að vera morgunfúll“ Óöryggi, feimni og jafnvel einmanaleiki í nýju sumarvinnunni Hámarkstími fullorðinna í símanum og góð ráð „Krakkar sem gistu hjá okkur vissu ekki hvað var að gerast!“ Níu manns sagt upp hjá Veitum Leiðtogakulnun: Þegar yfirmaðurinn er alveg búinn á því Að sækja um starf eftir uppsögn Hefur óeðlilega þörf fyrir að strauja allt frá skyrtum í barnasamfellur Að standa upp til að gera eitthvað og muna síðan ekkert hvað það var „Orðið var við aukna umræðu um að vinnan eigi ekki að valda álagi“ Ekkert einkamál: Áhrif vinnustaða á geðheilsu jafn stór og makans „Þú varst aumingi ef þú fórst á hausinn en glæpamaður ef þú græddir“ „Katrín Olga, þetta er eingöngu hálftími af þínu lífi“ Að gera ekki algeng mistök sem stjórnandi í fyrsta sinn „Ég nenni ekki að standa í einhverju veseni“ „Hann eyðileggur alltaf alla stemningu um leið og hann kemur“ „Ég einfaldlega spurði kennarann: Ertu ekki að djóka?!“ Vopnfirska kjötsúpan stoltið hjá efnahagsráðgjafa ríkistjórnarinnar „Oft sömu aðilar og verða öskureiðir ef þú rangkynjar köttinn þeirra eða hundinn“ „Ég var pæja sem vildi ekki vera með ljótan gulan hatt á hausnum“ „Svo hefst kapphlaupið í það hver er fyrstur að ná sturtunni!“ Fyrirtæki hvött til að halda upp á daginn í dag og gera sér dagamun Snillingur í útlöndum: „Þegar vinirnir keyptu sér nammi keypti ég mér diskókúlur“ „Í dag fæ ég næstum því bara hrós við matarborðið“ Svona getur þú sagt Nei í vinnunni án þess að fá samviskubit Að endurskapa ásýndina á að vera skemmtileg vinna en ekki kvöð Sjá meira
Útkoman oft sú að stjórnendur hlusta bara á Já-fólkið Of margir íslenskir stjórnendur hlusta ekki nógu vel. Að því leytinu til eru þeir ekki ólíkir öðrum stjórnendum. Seinni hluti viðtals við Torben Nielsen og Jensínu K. Böðvarsdóttir hjá Valcon. 7. september 2020 09:00
Stjórnun 2021: „Þetta reddast“ hefur fengið nýja merkingu Í könnun sem Gallup framkvæmdi fyrir Atvinnulífið á Vísi má sjá að 75 prósent þeirra sem starfa í fjarvinnu myndu kjósa að vinna heiman frá sér í tvo til þrjá daga í viku. Ýmsir spá því að fjarvinna í bland við vinnu á staðnum verði framtíðarfyrirkomulag sem mörg fyrirtæki munu taka upp í kjölfar Covid. En að hverju þurfa stjórnendur að huga að ef þetta verður þróunin? 10. desember 2020 07:01
Allt breytt eftir Covid og „framtíð“ vinnustaða í raun komin „Stærstu mistökin myndi ég telja að vera að bíða eftir að allt verði eins og það fyrir Covid. Heimurinn er einfaldlega breyttur. Sú framtíð sem rætt hefur verið um hvað varðar vinnu, vinnustaði og vinnuafl er hreinlega komin,“ segir Herdís Pála Pálsdóttir mannauðstjóri Deloitte. 3. febrúar 2021 07:00
„Vil hvetja stjórnendur að tileinka sér aðferð þríeykisins“ Þríeykið er sannkölluð fyrirmynd í stjórnun segir Ingunn Björk Vilhjálmsdóttir sem hvetur stjórnendur til að taka upp þeirra aðferðir og hefur trú á því að stjórnunarhæfni þeirra verði rannsökuð í framtíðinni. 2. september 2020 09:00
Ungt fólk sækir í störf hjá fyrirtækjum sem hlúa að jafnrétti og sjálfbærni Bjarney Harðardóttir, einn eigenda 66°Norður segir reynslu fyrirtækisins vera að ungt fólk sækist í störf hjá fyrirtækjum sem vinna að því að vera fyrirmyndir í jafnréttis- og sjálfbærnimálum. Bjarney segist þeirrar skoðunar að fyrirtæki sem ekki huga að þessum málum muni tilheyra fortíðinni. 12. nóvember 2020 09:31
Sjálfbærniskólinn opnar: Reglugerðin mun líka hafa áhrif á lítil og meðalstór fyrirtæki Atvinnulíf
Sjálfbærniskólinn opnar: Reglugerðin mun líka hafa áhrif á lítil og meðalstór fyrirtæki Atvinnulíf