Fullyrða að leiðtogaþjálfunin hafi bjargað fyrirtækinu frá gjaldþroti Rakel Sveinsdóttir skrifar 30. september 2021 07:01 Ingvar Jónsson. Vísir/Vilhelm Íslenskir stjórnendur eru of oft uppteknir við að slökkva elda og Ísland er töluvert á eftir öðrum þjóðum þegar kemur að leiðtogaþjálfun. Að mati Ingvars Jónssonar hjá Profectus má þó færa margvísleg rök fyrir því að leiðtogaþjálfun stjórnenda geti skipt sköpum á tímum sem þessum. „Eitt fyrirtæki lauk leiðtogaþjálfun hjá okkur í mars í fyrra og þau þar fullyrða að sú þjálfun hafi bjargað fyrirtækinu frá gjaldþroti vegna þess að stjórnendur höfðu lært að vinna betur saman sem teymi og unnið markvisst í því að efla samskiptafærni og tilfinningagreind bæði stjórnenda og starfsmanna áður en Covid-aldan skall á,“ segir Ingvar Jónsson hjá Profectus en að hans mati hefur Covid opnað augu margra fyrir því hversu mikilvægt það er að þjálfa stjórnendur og starfsmenn í því að takast á við hið óvænta. Í Atvinnulífinu í gær og í dag er fjallað um tvær leiðir til leiðtoganáms fyrir starfsfólk og vinnustaði. Íslenska hefðin felst enn í að slökkva elda Ingvar er markaðs- og stjórnunarfræðingur, marþjálfi og rithöfundur. Ingvar hefur starfað við kennslu og fyrirlestrarhald hér á landi og erlendis í um tuttugu ár. Þá hefur hann skrifað nokkrar bækur um leiðtoga- og persónufærni, meðal annars bækurnar Sigraðu sjálfan þig, Hver ertu og hvað viltu? og The Whole Brain Leader. Að sögn Ingvars er Ísland talsvert á eftir öðrum löndum þegar það kemur að leiðtogaþjálfun. Það er ennþá talsvert um það á Íslandi að fyrirtæki láti leiðtogaþjálfun mæta afgangi og séu frekar í því að slökkva elda í stað þess að fyrirbyggja að eldar kvikni,“ segir Ingvar og bætir við: „Sem skilar sér í mun hærri starfsmannaveltu með þeim kostnaði sem því fylgir.“ Þá segir Ingvar mun á því hvort um sé að ræða fyrirtæki á almennum markaði eða starfsfólk hjá hinu opinbera. „Stjórnendur hjá hinu opinbera hafa ekki sömu verkfæri í sinni tösku þegar kemur að því að taka á áskorunum og vandamálum sem upp koma.“ Ingvar segir mestu eftirspurnina almennt vera eftir hugrænni þjálfun leiðtogans. Sú þjálfun byggir á því að vinna meira með því hver stjórnandinn er en minna með því hvað hann gerir. Og að sögn Ingvars er ávinningurinn augljós. „Það er hægt að færa margvísleg rök fyrir því að þau fyrirtæki sem hafa fjárfest í leiðtogaþjálfun hafi átt auðveldara með að aðlagast og halda stöðu sinni og samkeppnisfærni þegar á reyndi.“ Ingvar segir Ísland töluvert á eftir öðrum þjóðum þegar það kemur að leiðtogaþjálfun og hér sé því enn of algengt að stjórnendur séu í því að slökkva elda frekar en að fyrirbyggja að þeir kvikni.Vísir/Vilhelm Afreksfólk atvinnulífs og íþrótta Til að setja hlutina enn betur í samhengi, tekur Ingvar dæmi: Það er áhugavert að bera saman afreksíþróttafólk og afreksfólk í atvinnulífinu. Afreksíþróttafólk fer með 97% af tíma sínum í æfingar og 3% í keppni. Hjá afreksfólki í atvinnulífinu er þessu snúið við. Það ver 97% af tíma sínum í keppni og í mesta lagi 3% við æfingar og þjálfun.“ Að mati Ingvars þarf að breyta þessu enda lítur hann svo á að þegar stjórnandi er ráðinn til starfa, sé fyrirtækið að ráðast í verðmæta fjárfestingu. Að hlúa ekki betur að þessum stjórnendum, er að mati Ingvars sorglegt í ljósi þess að árangur fyrirtækja kemur seint til með að byggja á því að gera meira af því sama, oftar og hraðar. Ingvar grípur í aðra samlíkingu máli sínu til stuðnings. „Ef við leyfum okkur að einfalda þetta talsvert þá voru verðmætustu starfskraftarnir fyrir iðnbyltinguna þeir sem bjuggu yfir líkamlegum styrk, þeir sem gátu borið meira og þar af leiðandi afkastað meira,“ segir Ingvar og bætir við: „Þetta breyttist þegar vélar og tæki tóku þau störf yfir og þá voru verðmætustu starfskraftarnir þeir sem vissu meira en aðrir, þeir sem bjuggu yfir þekkingu sem aðrir höfðu ekki, á meðan hún var ekki nokkrum músasmellum frá okkur.“ Nú þegar gervigreindin er að færast í aukana segir Ingvar hins vegar verðmætustu starfskraftana vera þeir sem geta stuðlað að starfsmögnun (e. synergy) hjá starfsmönnum og teymum. „Það eru þeir sem geta kallað fram það besta í öðrum, kunna að hlusta eftir því ósagða og geta lesið í aðstæður og brugðist við áður en tilfinningar taka völdin,“ segir Ingvar og bætir við: Verðmætustu starfsmenn framtíðarinnar eru því stjórnendur sem búa yfir meiri tilfinningagreind en aðrir, punktur!“ Skóla - og menntamál Stjórnun Vinnustaðurinn Starfsframi Vinnustaðamenning Vinnumarkaður Faraldur kórónuveiru (COVID-19) Tengdar fréttir Bjuggu til leiðtoganám á Bifröst fyrir verslunarstjóra Samkaupa Með aukinni sjálfvirknivæðingu og síbreytilegu umhverfi vinnustaða hefur þjálfun starfsfólks og menntun á vegum vinnustaða aukist. Samkaup og Háskólinn á Bifröst hafa nú mótað saman sérstakt leiðtoganám fyrir verslunarstjóra Samkaupa en námið er vottað 12ECT eininga háskólanám og því geta nemendur nýtt sér einingarnar síðar fyrir frekari háskólanám. 29. september 2021 07:01 Alcoa sendir fólk utan í nám „Þó að stór hluti starfseminnar séu framleiðslustörf þá krefst starfsemin fjölbreyttra þekkingar og menntunar á fjölmörgum fagsviðum. Sum þeirra eru kennd í okkar háskólum hér á landi en önnur höfum við þurft að sækja erlendis, til dæmis til Noregs og Bretlands. Að auki þjálfum við okkar starfmenn reglulega innan fyrirtækisins,“ segir Ásgrímur Sigurðsson, framkvæmdastjóri viðhalds og áreiðanleika hjá Fjarðaráli. 6. maí 2021 07:00 Ríkið innleiðir nýja stjórnendastefnu: Vilja hæfasta fólkið „Stjórnendur ríkisins eiga að búa yfir hæfni og þekkingu til að geta brugðist við sífellt flóknara starfsumhverfi og vinna að breytingum í samfélaginu. Sú hæfni sem lögð er til grundvallar í stefnunni eru leiðtogahæfileikar, áhersla á árangursmiðaða stjórnun, samskiptahæfni og heilindi sem er svo útfærð nánar í stefnunni,“ segir Guðrún Jóhanna Guðmundsdóttir sérfræðingur hjá Kjara- og mannauðssýslu ríkisins í fjármála- og efnahagsráðuneytinu um nýja stjórnendastefnu sem ríkið vinnur nú að því að innleiða. 14. apríl 2021 07:00 „Fengum ítrekað að heyra að það væru bara engar konur“ „Í atvinnulífinu er síaukin eftirspurn eftir fólki með þekkingu á netkerfum, hýsingu og þessum rekstrarhluta tæknarinnar. Það hefur verið fjölgun á konum sem sækja nám í tölvunarfræði og hugbúnaðarverkfræði en nám í kerfisstjórn hefur setið svolítið eftir. Þess vegna vildum við athuga hvort einhverjar konur þarna úti hefðu kannski áhuga á þessu,“ segir Þóra Rut Jónsdóttir sérfræðingur í mannauðsmálum hjá Advania um það hvers vegna Advania, Íslandsbanki, NTV og Prómennt tóku höndum saman um að styrkja eina konu til náms í kerfisstjórnun. 10. febrúar 2021 07:00 Stjórnendur ekki að gera sér grein fyrir hæfileikum starfsfólks Lárétt starfsþróun er eitthvað sem Martha Árnadóttir framkvæmdastjóri Dokkunnar hvetur stjórnendur til að skoða því það að príla upp skipurit fyrirtækja er ekkert endilega sú leið sem á lengur við. 20. október 2020 08:01 Mest lesið „Eitthvað við kvöldin og nóttina sem ég heillast af“ Atvinnulíf Misboðið hvernig staðið var að uppsögnum hjá nýjum eiganda Viðskipti innlent Stöðluðu húsin frá Límtré Vírneti hafa slegið í gegn Samstarf Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Atvinnulíf Sekta Google um meira en allan pening heimsins Viðskipti erlent Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Atvinnulíf „Ekkert ósvipaður leikur og menn léku í bönkunum fyrir bankahrun“ Atvinnulíf Sorp: Fólk að hoppa niður plastið í tunnunum til að þjappa því Atvinnulíf „Fyrsta verk er án gríns að fá mér lýsi og tékka á Vísi“ Atvinnulíf Adidas og Ye sættast Viðskipti erlent Fleiri fréttir „Eitthvað við kvöldin og nóttina sem ég heillast af“ Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Sorp: Fólk að hoppa niður plastið í tunnunum til að þjappa því „Ekkert ósvipaður leikur og menn léku í bönkunum fyrir bankahrun“ „Fyrsta verk er án gríns að fá mér lýsi og tékka á Vísi“ Kosningaspenna á vinnustöðum og rifrildi um pólitík Sif Jakobs: „Ekta demantar eru nú einfaldlega ræktaðir“ „Hörðustu samningaviðræðurnar voru við yngsta fólkið Eitraður starfsmaður og góð ráð „Enginn kvartað yfir því þegar ég hef skúrað“ Ekki trompast við fólk í vinnu eða á fundum „Síðan kemur í ljós að við erum í gjörólíkum störfum“ „Opinberi geirinn er að breytast og þar þarf mikinn fjölda verkefnastjóra“ B-týpa sem vill verða A en þarf tíma til að „morgna sig“ Fólki á helst að líða betur eftir vinnudaginn en þegar það mætti Slökkt á asanum: „Hljómar kannski auðveldlega en er það ekki“ Konurnar ofþreyttar en karlmenn vilja meiri frið til að vinna „Allir alltaf að segja að hann sé svo mjúkur“ „Frekar kvöldsvæfur heldur en morgunfúll“ Atvinnumissir: „Það var rosa skrýtið að lenda í þessu“ „En það hefur líka margt fallegt komið út úr þessu“ „Breytingaskeið kvenna hefur líka áhrif á karlavinnustaði“ Sjá meira
„Eitt fyrirtæki lauk leiðtogaþjálfun hjá okkur í mars í fyrra og þau þar fullyrða að sú þjálfun hafi bjargað fyrirtækinu frá gjaldþroti vegna þess að stjórnendur höfðu lært að vinna betur saman sem teymi og unnið markvisst í því að efla samskiptafærni og tilfinningagreind bæði stjórnenda og starfsmanna áður en Covid-aldan skall á,“ segir Ingvar Jónsson hjá Profectus en að hans mati hefur Covid opnað augu margra fyrir því hversu mikilvægt það er að þjálfa stjórnendur og starfsmenn í því að takast á við hið óvænta. Í Atvinnulífinu í gær og í dag er fjallað um tvær leiðir til leiðtoganáms fyrir starfsfólk og vinnustaði. Íslenska hefðin felst enn í að slökkva elda Ingvar er markaðs- og stjórnunarfræðingur, marþjálfi og rithöfundur. Ingvar hefur starfað við kennslu og fyrirlestrarhald hér á landi og erlendis í um tuttugu ár. Þá hefur hann skrifað nokkrar bækur um leiðtoga- og persónufærni, meðal annars bækurnar Sigraðu sjálfan þig, Hver ertu og hvað viltu? og The Whole Brain Leader. Að sögn Ingvars er Ísland talsvert á eftir öðrum löndum þegar það kemur að leiðtogaþjálfun. Það er ennþá talsvert um það á Íslandi að fyrirtæki láti leiðtogaþjálfun mæta afgangi og séu frekar í því að slökkva elda í stað þess að fyrirbyggja að eldar kvikni,“ segir Ingvar og bætir við: „Sem skilar sér í mun hærri starfsmannaveltu með þeim kostnaði sem því fylgir.“ Þá segir Ingvar mun á því hvort um sé að ræða fyrirtæki á almennum markaði eða starfsfólk hjá hinu opinbera. „Stjórnendur hjá hinu opinbera hafa ekki sömu verkfæri í sinni tösku þegar kemur að því að taka á áskorunum og vandamálum sem upp koma.“ Ingvar segir mestu eftirspurnina almennt vera eftir hugrænni þjálfun leiðtogans. Sú þjálfun byggir á því að vinna meira með því hver stjórnandinn er en minna með því hvað hann gerir. Og að sögn Ingvars er ávinningurinn augljós. „Það er hægt að færa margvísleg rök fyrir því að þau fyrirtæki sem hafa fjárfest í leiðtogaþjálfun hafi átt auðveldara með að aðlagast og halda stöðu sinni og samkeppnisfærni þegar á reyndi.“ Ingvar segir Ísland töluvert á eftir öðrum þjóðum þegar það kemur að leiðtogaþjálfun og hér sé því enn of algengt að stjórnendur séu í því að slökkva elda frekar en að fyrirbyggja að þeir kvikni.Vísir/Vilhelm Afreksfólk atvinnulífs og íþrótta Til að setja hlutina enn betur í samhengi, tekur Ingvar dæmi: Það er áhugavert að bera saman afreksíþróttafólk og afreksfólk í atvinnulífinu. Afreksíþróttafólk fer með 97% af tíma sínum í æfingar og 3% í keppni. Hjá afreksfólki í atvinnulífinu er þessu snúið við. Það ver 97% af tíma sínum í keppni og í mesta lagi 3% við æfingar og þjálfun.“ Að mati Ingvars þarf að breyta þessu enda lítur hann svo á að þegar stjórnandi er ráðinn til starfa, sé fyrirtækið að ráðast í verðmæta fjárfestingu. Að hlúa ekki betur að þessum stjórnendum, er að mati Ingvars sorglegt í ljósi þess að árangur fyrirtækja kemur seint til með að byggja á því að gera meira af því sama, oftar og hraðar. Ingvar grípur í aðra samlíkingu máli sínu til stuðnings. „Ef við leyfum okkur að einfalda þetta talsvert þá voru verðmætustu starfskraftarnir fyrir iðnbyltinguna þeir sem bjuggu yfir líkamlegum styrk, þeir sem gátu borið meira og þar af leiðandi afkastað meira,“ segir Ingvar og bætir við: „Þetta breyttist þegar vélar og tæki tóku þau störf yfir og þá voru verðmætustu starfskraftarnir þeir sem vissu meira en aðrir, þeir sem bjuggu yfir þekkingu sem aðrir höfðu ekki, á meðan hún var ekki nokkrum músasmellum frá okkur.“ Nú þegar gervigreindin er að færast í aukana segir Ingvar hins vegar verðmætustu starfskraftana vera þeir sem geta stuðlað að starfsmögnun (e. synergy) hjá starfsmönnum og teymum. „Það eru þeir sem geta kallað fram það besta í öðrum, kunna að hlusta eftir því ósagða og geta lesið í aðstæður og brugðist við áður en tilfinningar taka völdin,“ segir Ingvar og bætir við: Verðmætustu starfsmenn framtíðarinnar eru því stjórnendur sem búa yfir meiri tilfinningagreind en aðrir, punktur!“
Skóla - og menntamál Stjórnun Vinnustaðurinn Starfsframi Vinnustaðamenning Vinnumarkaður Faraldur kórónuveiru (COVID-19) Tengdar fréttir Bjuggu til leiðtoganám á Bifröst fyrir verslunarstjóra Samkaupa Með aukinni sjálfvirknivæðingu og síbreytilegu umhverfi vinnustaða hefur þjálfun starfsfólks og menntun á vegum vinnustaða aukist. Samkaup og Háskólinn á Bifröst hafa nú mótað saman sérstakt leiðtoganám fyrir verslunarstjóra Samkaupa en námið er vottað 12ECT eininga háskólanám og því geta nemendur nýtt sér einingarnar síðar fyrir frekari háskólanám. 29. september 2021 07:01 Alcoa sendir fólk utan í nám „Þó að stór hluti starfseminnar séu framleiðslustörf þá krefst starfsemin fjölbreyttra þekkingar og menntunar á fjölmörgum fagsviðum. Sum þeirra eru kennd í okkar háskólum hér á landi en önnur höfum við þurft að sækja erlendis, til dæmis til Noregs og Bretlands. Að auki þjálfum við okkar starfmenn reglulega innan fyrirtækisins,“ segir Ásgrímur Sigurðsson, framkvæmdastjóri viðhalds og áreiðanleika hjá Fjarðaráli. 6. maí 2021 07:00 Ríkið innleiðir nýja stjórnendastefnu: Vilja hæfasta fólkið „Stjórnendur ríkisins eiga að búa yfir hæfni og þekkingu til að geta brugðist við sífellt flóknara starfsumhverfi og vinna að breytingum í samfélaginu. Sú hæfni sem lögð er til grundvallar í stefnunni eru leiðtogahæfileikar, áhersla á árangursmiðaða stjórnun, samskiptahæfni og heilindi sem er svo útfærð nánar í stefnunni,“ segir Guðrún Jóhanna Guðmundsdóttir sérfræðingur hjá Kjara- og mannauðssýslu ríkisins í fjármála- og efnahagsráðuneytinu um nýja stjórnendastefnu sem ríkið vinnur nú að því að innleiða. 14. apríl 2021 07:00 „Fengum ítrekað að heyra að það væru bara engar konur“ „Í atvinnulífinu er síaukin eftirspurn eftir fólki með þekkingu á netkerfum, hýsingu og þessum rekstrarhluta tæknarinnar. Það hefur verið fjölgun á konum sem sækja nám í tölvunarfræði og hugbúnaðarverkfræði en nám í kerfisstjórn hefur setið svolítið eftir. Þess vegna vildum við athuga hvort einhverjar konur þarna úti hefðu kannski áhuga á þessu,“ segir Þóra Rut Jónsdóttir sérfræðingur í mannauðsmálum hjá Advania um það hvers vegna Advania, Íslandsbanki, NTV og Prómennt tóku höndum saman um að styrkja eina konu til náms í kerfisstjórnun. 10. febrúar 2021 07:00 Stjórnendur ekki að gera sér grein fyrir hæfileikum starfsfólks Lárétt starfsþróun er eitthvað sem Martha Árnadóttir framkvæmdastjóri Dokkunnar hvetur stjórnendur til að skoða því það að príla upp skipurit fyrirtækja er ekkert endilega sú leið sem á lengur við. 20. október 2020 08:01 Mest lesið „Eitthvað við kvöldin og nóttina sem ég heillast af“ Atvinnulíf Misboðið hvernig staðið var að uppsögnum hjá nýjum eiganda Viðskipti innlent Stöðluðu húsin frá Límtré Vírneti hafa slegið í gegn Samstarf Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Atvinnulíf Sekta Google um meira en allan pening heimsins Viðskipti erlent Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Atvinnulíf „Ekkert ósvipaður leikur og menn léku í bönkunum fyrir bankahrun“ Atvinnulíf Sorp: Fólk að hoppa niður plastið í tunnunum til að þjappa því Atvinnulíf „Fyrsta verk er án gríns að fá mér lýsi og tékka á Vísi“ Atvinnulíf Adidas og Ye sættast Viðskipti erlent Fleiri fréttir „Eitthvað við kvöldin og nóttina sem ég heillast af“ Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Sorp: Fólk að hoppa niður plastið í tunnunum til að þjappa því „Ekkert ósvipaður leikur og menn léku í bönkunum fyrir bankahrun“ „Fyrsta verk er án gríns að fá mér lýsi og tékka á Vísi“ Kosningaspenna á vinnustöðum og rifrildi um pólitík Sif Jakobs: „Ekta demantar eru nú einfaldlega ræktaðir“ „Hörðustu samningaviðræðurnar voru við yngsta fólkið Eitraður starfsmaður og góð ráð „Enginn kvartað yfir því þegar ég hef skúrað“ Ekki trompast við fólk í vinnu eða á fundum „Síðan kemur í ljós að við erum í gjörólíkum störfum“ „Opinberi geirinn er að breytast og þar þarf mikinn fjölda verkefnastjóra“ B-týpa sem vill verða A en þarf tíma til að „morgna sig“ Fólki á helst að líða betur eftir vinnudaginn en þegar það mætti Slökkt á asanum: „Hljómar kannski auðveldlega en er það ekki“ Konurnar ofþreyttar en karlmenn vilja meiri frið til að vinna „Allir alltaf að segja að hann sé svo mjúkur“ „Frekar kvöldsvæfur heldur en morgunfúll“ Atvinnumissir: „Það var rosa skrýtið að lenda í þessu“ „En það hefur líka margt fallegt komið út úr þessu“ „Breytingaskeið kvenna hefur líka áhrif á karlavinnustaði“ Sjá meira
Bjuggu til leiðtoganám á Bifröst fyrir verslunarstjóra Samkaupa Með aukinni sjálfvirknivæðingu og síbreytilegu umhverfi vinnustaða hefur þjálfun starfsfólks og menntun á vegum vinnustaða aukist. Samkaup og Háskólinn á Bifröst hafa nú mótað saman sérstakt leiðtoganám fyrir verslunarstjóra Samkaupa en námið er vottað 12ECT eininga háskólanám og því geta nemendur nýtt sér einingarnar síðar fyrir frekari háskólanám. 29. september 2021 07:01
Alcoa sendir fólk utan í nám „Þó að stór hluti starfseminnar séu framleiðslustörf þá krefst starfsemin fjölbreyttra þekkingar og menntunar á fjölmörgum fagsviðum. Sum þeirra eru kennd í okkar háskólum hér á landi en önnur höfum við þurft að sækja erlendis, til dæmis til Noregs og Bretlands. Að auki þjálfum við okkar starfmenn reglulega innan fyrirtækisins,“ segir Ásgrímur Sigurðsson, framkvæmdastjóri viðhalds og áreiðanleika hjá Fjarðaráli. 6. maí 2021 07:00
Ríkið innleiðir nýja stjórnendastefnu: Vilja hæfasta fólkið „Stjórnendur ríkisins eiga að búa yfir hæfni og þekkingu til að geta brugðist við sífellt flóknara starfsumhverfi og vinna að breytingum í samfélaginu. Sú hæfni sem lögð er til grundvallar í stefnunni eru leiðtogahæfileikar, áhersla á árangursmiðaða stjórnun, samskiptahæfni og heilindi sem er svo útfærð nánar í stefnunni,“ segir Guðrún Jóhanna Guðmundsdóttir sérfræðingur hjá Kjara- og mannauðssýslu ríkisins í fjármála- og efnahagsráðuneytinu um nýja stjórnendastefnu sem ríkið vinnur nú að því að innleiða. 14. apríl 2021 07:00
„Fengum ítrekað að heyra að það væru bara engar konur“ „Í atvinnulífinu er síaukin eftirspurn eftir fólki með þekkingu á netkerfum, hýsingu og þessum rekstrarhluta tæknarinnar. Það hefur verið fjölgun á konum sem sækja nám í tölvunarfræði og hugbúnaðarverkfræði en nám í kerfisstjórn hefur setið svolítið eftir. Þess vegna vildum við athuga hvort einhverjar konur þarna úti hefðu kannski áhuga á þessu,“ segir Þóra Rut Jónsdóttir sérfræðingur í mannauðsmálum hjá Advania um það hvers vegna Advania, Íslandsbanki, NTV og Prómennt tóku höndum saman um að styrkja eina konu til náms í kerfisstjórnun. 10. febrúar 2021 07:00
Stjórnendur ekki að gera sér grein fyrir hæfileikum starfsfólks Lárétt starfsþróun er eitthvað sem Martha Árnadóttir framkvæmdastjóri Dokkunnar hvetur stjórnendur til að skoða því það að príla upp skipurit fyrirtækja er ekkert endilega sú leið sem á lengur við. 20. október 2020 08:01