Og driffjöður átaksverkefnis Vertonet!
„Á hugarflugsfundi veltum við alls konar titlum fyrir okkur. Verkefnastjóri eða talskona voru til dæmis möguleikar sem voru nefndir. En mér fannst það ekki ná að grípa það að hlutverkið mitt er að drífa átaksverkefnið áfram og stuðla að því að Playbook Vertonet verði til og gagnist þá sem flestum,“ segir Ásdís og vísar þar til verkfærakistunnar Playbook Vertonets sem við fáum að heyra meira um í dag.
Vertonet eru samtök kvenna og kvára í upplýsingatækni á Íslandi. Markmið samtakanna er að skapa vettvang fyrir konur og kvár til að tengjast, fræðast, styðja hvert annað og síðast en ekki síst að auka fjölbreytileika í greininni.
Um 1300 meðlimir eru í Vertonet.
Átaksverkefni Vertonet hefur nú þegar staðið yfir síðan í júní 2022 þegar rúmlega 20 fyrirtæki, menntastofnanir og hagsmunasamtök í upplýsingatækni tóku höndum saman um að auka nýliðun kvenna og kvára í upplýsingatækni.
„Samtök Iðnaðarins hafa talað fyrir því að til að mæta þörfum atvinnulífsins er vöntun á 9.000 sérfræðingum í hugverkaiðnaði á Íslandi á næstu fimm árum. Við sjáum fyrir okkur að ef við náum að fá fleiri konur og kvár í upplýsingatæknigeirann, séum við að vinna að því að leysa úr því að hluta. Það hefst ekkert endilega allt með því að ráða aðeins erlenda sérfræðinga.“
Í tilefni átaksverkefnis Vertonet, rýnir Atvinnulífið í málið í dag og á morgun.
Vandanum viðhaldið
Ásdís segir ákveðinn vanda hafa steðjað að í íslensku atvinnulífi um nokkurt skeið.
„Mörg fyrirtæki vinna að því að fá fleiri konur til starfa hjá sér í upplýsingatækninni. En þar sem það eru alltof fáar konur í geiranum, enda fyrirtæki með að lokka til sín konur úr öðrum fyrirtækjum til að starfa hjá sér. Sem auðvitað leysir engan vanda, heldur viðheldur honum,“ segir Ásdís og bætir við:
Annað vandamál er síðan að konur eru líklegri en karlar til að hætta í geiranum. Þannig að til viðbótar við að það vanti fleiri konur, þá helst fyrirtækjum ekki eins vel á konum í upplýsingatæknistörfum.“
Alls kyns rannsóknir styðji við það að fjölbreyttari hópar eru líklegri til að ná betri árangri og jafnvel mun meira forskoti en einsleitari hópar.
„Og maður finnur alveg fyrir því að mörg fyrirtæki vilja virkilega ná meiri fjölbreytni og ráða fleiri konur til sín. Þess vegna verðum við að vinna að málunum í víðu samhengi, bæði í samfélaginu, skólakerfinu og á vinnustöðum, þannig að stelpur fái aukinn áhuga á að koma inn í þau fjölbreyttu og spennandi störf sem eru í upplýsingatækni.“
Með fjölbreytni sé þó mikilvægt að horfa ekki aðeins á áskoranir með kynjatvíhyggjugleraugunum einum saman.
„Í upphafi var Vertonet samtök kvenna í upplýsingatækni. En það styður vel við það markmið að auka á fjölbreytnina innan geirans að vera samtök bæði kvenna og kvára .“
Ásdís segir Vertonet hljóta mikinn stuðning, bæði þeirra fyrirtækja og háskóla sem standa að átaksverkefninu, en öðrum forsvarsmönnum líka.
Sem dæmi má nefna opnaði Halla Tómasdóttir, forseti Íslands, viðburð á vegum Vertonet þann 13. nóvember síðastliðinn, þar sem lagður var grunnur að Playbook Vertonet, leiðarvísi um fjölbreytileika, jafnræði og inngildingu.
„Áslaug Arna og Ásmundur Daði hafa líka stutt vel við átaksverkefnið og talað fyrir því,“ nefnir hún sem dæmi.
Playbook Vertonet
En snúum okkur þá að verkfærakistunni; Playbook Vertonet.
Lýsingin á Playbook Vertonet hljómar svona:
Leiðarvísirinn Playbook Vertonet verður ókeypis og galopið verkfæri til að auðvelda fyrirtækjum og stjórnendum í upplýsingatækni að stíga markviss skref í átt að inngildandi vinnustaðamenningu. Við trúum því að inngildandi vinnustaðamenning auki líkur á að stelpur, konur og kvár líti á upplýsingatækni sem fýsilegan kost fyrir sig, og endist lengur í geiranum.
Ásdís segir Playbook Vertonet fyrst og fremst verða hagnýtt verkfæri.
„Oft reynist stjórnendum erfitt að vinna markvisst að því að ólíkir hópar þrífist á vinnustaðnum og verkfærakistan mun luma á allskonar góðum ráðum til þess. Að sama skapi mun starfsfólk í geiranum deila reynslusögum um sína upplifun í starfi – góða og ekki jafn góða – og veita þannig innblástur til umbóta á allskonar frá ráðningu til starfsloka,“ segir Ásdís.
Með notkuninni er leiðarvísinum ætlað að bæta vinnustaðamenningu og auka inngildingu, til dæmis þannig að fyrirtækjum haldist betur á konum og kvárum í starfi innan upplýsingatækninnar.
Ætlunin er að gefa út Playbook Vertonet í janúar næstkomandi, en í heild sinni hljómar innihaldslýsingin svona:
Playbook Vertonet verður hagnýtt verkfæri fyrir fólk sem vill stuðla að jafnrétti, fjölbreytileika og inngildingu á sínum vinnustað - stútfullt af góðum ráðum og reynslusögum.
Playbook Vertonet er kaflaskipt eftir ferðalagi starfsfólks eða “employee journey”, frá ráðningu að starfslokum. Hver kafli er eins uppbyggður og mun innihalda góð ráð, tékklista, mælikvarða, reynslusögur og hlekki í rannsóknir, fleiri verkfæri og ítarefni.
Ásdís segir vinnuna ganga vel.
„Við erum að setja kjöt á beinin núna.“
Ásdís er mjög ánægð með átaksverkefnið og segir mikla og dýrmæta vinnu nú þegar hafa verið unna.
,,Í fyrsta fasa verkefnisins var byrjað á því að kortleggja stöðuna og móta aðgerðaáætlun. Í þessum fasa vorum við til dæmis að tengja saman fólk, skóla og fyrirtæki innan geirans og fá aðila til að stilla saman sína strengi. Því öll sem að verkefninu standa trúum því að átaksverkefnið muni greiða fyrir auknum fjölbreytileika í geiranum og að afurð eins og Playbook styðji við inngildinguna þannig að markmiðið takist til langstíma.“
Ýmislegt hafi lærst í þessari vinnu.
,,Við styðjumst til dæmis við rannsóknir og reynslu fyrirtækja sem hafa náð árangri og nýtum til að safna saman alls kyns mælikvarða sem fyrirtæki, stjórnendur og starfsfólk geta nýtt sér. Í hverjum kafla er því texti með góðum ráðum og tillögum að mælikvörðum til að fylgast með eða setja sér markmið miðað við hvað verið er að vinna að hverju sinni.“
Það er ljóst að driffjöðurinn Ásdís trúir því að Playbook Vertonet geti svo sannarlega gert mikið gagn.
,,Frá og með janúar 2025 verður Playbook Vertonet galopið fyrir öll þau sem vilja nýta sér verkfærakistuna. En það er ekki þar með sagt að samtalinu sé lokið. Því hugmyndin er einmitt að halda áfram að þróa verkfærakistuna og þá miðað við aðrar og fleiri áherslur,“ segir Ásdís og bætir við:
„Við byrjuðum til dæmis með því að setja kynjagleraugun á nefið, í takt við áherslur átaksverkefnisins, en í framhaldinu er ætlunin að rýna og bæta með öðrum og fleiri gleraugum og svo framvegis. Enda er lykillinn að góðri vinnustaðamenningu að hún sé inngildandi fyrir ólíka hópa. Verkfærakistan sem við erum að smíða núna er því bara byrjunin á samtali sem mun halda áfram.“
